总经理 / 总裁：全面负责公司的整体运营和战略决策，对公司的发展方向和业绩承担最终责任，制定公司的长期发展战略和年度经营计划，并监督各部门的执行情况。

副总经理 / 副总裁：协助总经理进行管理工作，可能根据业务领域或职能分工，分别负责生产、研发、销售、财务等不同方面的管理工作，承担具体的业务管理和团队领导职责。

研发团队：由专业的照明设计师、电气工程师、光学工程师等组成，负责照明产品的设计、开发和技术创新。他们不断研究新的照明技术、材料和工艺，以提高产品的性能和质量，满足市场需求。

测试团队：对研发出的新产品进行各种性能测试和质量检验，确保产品符合相关标准和客户要求。他们还负责收集和分析测试数据，为产品的改进提供依据。

生产管理团队：负责生产计划的制定、生产流程的优化和生产资源的调配。他们确保生产任务按时完成，同时控制生产成本和产品质量。

车间工人：按照生产计划和工艺要求，进行照明产品的生产、组装和包装等工作。他们需要熟练掌握生产技能，严格遵守生产操作规程，保证产品的质量和生产效率。

销售团队：负责公司产品的市场推广和销售工作，包括寻找客户、拓展市场、签订合同等。他们需要了解客户需求，提供专业的照明解决方案，并与客户保持良好的沟通和合作关系。

客户服务团队：为客户提供售前、售中、售后的服务支持，包括产品咨询、技术支持、安装指导、维修保养等。他们需要及时响应客户的需求，解决客户的问题，提高客户满意度。

品质控制团队：制定和执行公司的品质管理体系，对原材料、半成品和成品进行严格的质量检验和控制。他们确保产品符合相关标准和质量要求，防止不合格产品流入市场。

品质改进团队：收集和分析质量数据，发现质量问题的根源，并提出改进措施。他们与其他部门合作，推动公司的持续质量改进工作。

采购团队：负责公司原材料、零部件和设备的采购工作，寻找优质的供应商，建立稳定的供应关系。他们需要根据生产计划和库存情况，及时采购所需的物资，确保生产的顺利进行。

供应商管理团队：对供应商进行评估、考核和管理，确保供应商的产品质量、交货期和服务水平符合公司的要求。

财务会计团队：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括编制财务报表、进行成本核算、管理资金收支等。他们需要确保公司的财务数据准确、完整，符合相关法规和会计准则。

财务分析团队：对公司的财务状况进行分析和评估，为公司的经营决策提供财务支持。他们需要分析财务数据，评估投资项目的可行性，提出财务建议和风险预警。

人力资源团队：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。他们需要为公司吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和绩效水平。

行政后勤团队：负责公司的行政管理和后勤保障工作，包括办公设施的管理、文件档案的管理、会议组织、员工福利等。他们需要为公司的正常运转提供良好的行政支持和后勤保障。